我院出臺《6S管理推進(jìn)方案》

進(jìn)入年底歲尾?；仡櫼荒?，我院各項(xiàng)醫(yī)療工作取得可喜成績；迎接來年，我院早謀劃鼓干勁，要以黨的十九大精神為引領(lǐng)，建設(shè)品牌醫(yī)院，為群眾醫(yī)療健康服務(wù)再上新臺階。經(jīng)過周密醞釀，廣泛取得全院上下共識，12月初我院出臺《6S管理推進(jìn)方案》（簡稱《方案》），印發(fā)到各個(gè)科室，要求遵照《方案》迅速開展工作。

《方案》提出要扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作，總體思路是堅(jiān)定目標(biāo)層層分解、系統(tǒng)規(guī)劃分步實(shí)施、樣板帶動(dòng)整體推進(jìn)、穩(wěn)步提升持續(xù)改進(jìn)。正式成立以院長張俊義為主任、副院長崔麗娥為副主任的6S管理推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，有27名委員，設(shè)立專職辦公室。委員會(huì)下設(shè)院區(qū)環(huán)境辦公后勤消防、設(shè)備、醫(yī)務(wù)、護(hù)理病房內(nèi)部、院感、藥劑、文件資料宣傳、信息化、門診共9個(gè)推進(jìn)小組。每個(gè)小組設(shè)組長、副組長和督導(dǎo)員，并明確制訂工作職責(zé)，明確分管區(qū)域。

《方案》中對落實(shí)推進(jìn)工作提出了安排部署。12月為調(diào)研籌備及宣傳培訓(xùn)階段，并選出婦產(chǎn)科、兒科、院辦做為樣板試點(diǎn)單位先行開展活動(dòng)。計(jì)劃2018年就全院各科室正式啟動(dòng)運(yùn)行開展6S管理工作。《方案》中還作出了相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評價(jià)激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)等要求。