走在行醫(yī)的路上

今年我院為了提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及科室管理水平，從3月份開始特安排各科室主任、護士長及骨干醫(yī)師到天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院輪流進修學(xué)習(xí)。為了讓進修人員更好地學(xué)習(xí)，醫(yī)院特意在總醫(yī)院附近租了兩套電梯樓，男女各一套。外一科趙玉忠、外二科黃志東、眼耳鼻喉科鄔磊及兒科梁守清是第二批學(xué)員。短短一個月進修學(xué)習(xí)，大家收獲很大。趙玉忠說：“專家做手術(shù)體現(xiàn)了‘精準外科’，解剖層次分明，血管及神經(jīng)清晰可見，創(chuàng)面出血少，腫瘤切除完整”。黃志東說：“手術(shù)室儀器先進，手術(shù)大夫配合默契，手術(shù)又快又好”。鄔磊說“有報道，一例鼻空洞癥患者追殺耳鼻喉科大夫。這里的耳鼻喉科大夫做手術(shù)恰到好處，有效避免了鼻空洞癥的發(fā)生”等等。大家感慨不已，結(jié)合大家意見及本人所耳聞目睹簡述如下。

1、總醫(yī)院整體實力強，科室配合緊密，布局合理。新生兒科就設(shè)置在產(chǎn)科旁，兒科設(shè)置在急診樓，方便快捷。有兒科獨立藥房，獨立急診室，門診設(shè)置合理有序，設(shè)有呼叫系統(tǒng)和晝夜分診護士，設(shè)有量體溫室，同時設(shè)專家門診、普通門診、新生兒科門診及急診門診。護士是專人擺藥、配液、扎針。輸液室有巡回護士。

2、科室管理嚴謹有序。每周一次科室主任大查房，每周一次科室行政交班，每周一次科室學(xué)習(xí)。分組管理患者，主治醫(yī)每天（包括周六日、法定假日)帶醫(yī)師查房，兼有教學(xué)查房。

3、專業(yè)水平高，學(xué)術(shù)氛圍濃，服務(wù)態(tài)度好，教學(xué)嚴謹。從科主任到科員遇到問題就查閱國內(nèi)外文獻，大家共同討論分享。對待患者特別客氣，交待病情詳細又通俗易懂。問病史特別詳細，病例中記載內(nèi)容均為患者或家屬提供，要求提供者簽字確認。查體特別詳細，每個患兒必查肛門及外生殖器。皮膚上小斑點及胎記均有描述。最讓我感動的是科主任查房能查到中午1點，遇到問題不斷提問及講解，一心讓實習(xí)學(xué)生能明白理解并記住，也使進修生理論得到提高。新生兒科無家屬陪護，全靠護士護理，每天一洗澡。重癥患兒不能洗澡，就進行擦洗。有一個急性壞死性小腸炎患兒，每天糞便都要求醫(yī)生親自查看。最令我感動地是新生兒科主任還要親自嗅一下是否有腥臭味。

4、時間觀念強，交接班記錄有實際意義。早7點30分準時交班，規(guī)定晚上7點交接班，但晚上6點30分交接班的兩班人馬一起開始繞病房逐一查看患者。真正做到床頭交接，交接班記錄本記錄內(nèi)容為具體事項，比如說，某驚厥患兒給予甘露醇后需補充多少液體。

5、天津地區(qū)每家醫(yī)院都要求書寫門診記錄。門診記錄本家屬自帶，門診醫(yī)生都要手寫門診記錄。續(xù)診或轉(zhuǎn)診都有參考價值。

6、本人有幸參加了一次天津兒科血液學(xué)術(shù)會議。參會者有天津地區(qū)所有有兒科專業(yè)的醫(yī)院代表，大家在一起進行學(xué)術(shù)交流及經(jīng)驗交流，會后討論具體案例，觀摩血液研究所。本人真正感受到當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)氛圍濃，并具有一定權(quán)威性。

通過學(xué)習(xí)更加看到差距之大，不僅是專業(yè)水平，敬業(yè)精神及帶教意識等，我們的地域文化及人文理念都有待提高。我們永遠走在行醫(yī)的路上，需要感恩相信我們的所有大眾，包括讓我們積累經(jīng)驗的各位患者，支持幫助我們增長見識的各級領(lǐng)導(dǎo)及科室同事們。